第二天上午十一点，龙建华和王克俭、刘段梵从底特律机场出来，看到接机处的爱科卡，三人直接朝他走去。
在和龙建华握手的时候，爱科卡笑道，“董事长，你的体力还真充沛。我在鹰国睡了整整一晚才回家，回家又睡了两晚才恢复过来。”
龙建华微微一笑，“年轻就是资本。”
爱科卡呵呵笑道，“确实，年轻就是资本。”
扭头看向王克俭，“王先生的资本就差了那么一些些。不过，现在看来也很不错。”
王克俭不好意思地说，“我昨天睡了一天，在飞机上也睡了近一个小时。相比龙总，我是差远了。”
走在旁边的刘段梵面无表情，心里直哼哼，“想跟龙总比，有几个人能比？一个人能掀翻十几个训练有素的，按他现在打拳的架势，对力度的掌握和速度的控制，我这个安保部第三名已经远远不够了，就是一直在进步的老大都应该不是他的对手。”
上车后，爱科卡搓搓手，“董事长，现在有一家公司想购买我们的M1，开价两亿美刀。”
他以前想把M1卖掉，也听龙建华想把这家厂卖掉，所以在上车的时候，他上了这辆车，想把这桩事情汇报一下。
龙建华淡淡地“哦”了一声，随后问他，“你怎么想？”
他似乎有些犹豫，“现在的效益不错，每年有几千万美刀的利润，今年预计有三千万。但董事长以前讲过要卖，我认为在适当提高价格后可以卖。至于合适的价格，我认为在二点七亿到三亿美刀之间，毕竟我们现在不缺那点钱，每年有三千万的收益也不错。”
被重世收购后，他不缺钱，并且可以到处收购，而今年的利润也可以达到三十三亿以上，更不着急卖了。
还有就是，今年在中东又获得一个大订单，保证明年M1的利润也不会低于三千万，心里有些舍不得。
但龙建华以前提过，他不能不当一回事。
龙建华没有很快回应，而是过了一会才说，“你们已经获得了一个较大的订单，确保明年的利润无忧，不卖也可以。”
随即话题一转，“如果你们把这家厂改为生产汽车，估计利润会怎样？”
经过强大的市场营销，汽车事业部的形势越来越看好，无论是小汽车还是商务车，亦或是货运车，库存产品不够半个月买的，这与他的思路不符。
他不想搞饥饿营销，而是要挤压对手，把汽车事业部变成当之无愧的世界第一大；还有一点很关键，他想熬几年，等出售的更合适时机。
爱科卡愣了愣，晃晃脑袋后说，“对这个方案，我们还没研究过。不过，从资本回报率来讲，M1还是很不错的，我也不赞成这个时候卖。但转产汽车，我确实需要重新进行论证。”
他怎么都没想到，董事长会提出把M1转产汽车，这牵涉面就宽了啊。不过也是，作为一个集团的董事长，他管的只是全盘，管的是利益增长，具体细节是他们这些中高层去实施的。
想到这里，他轻轻地揉揉太阳穴……头昏。
简单吃过中饭后，龙建华来到专为他准备的办公室，把事业部给他准备的生产、销售和财务、人员以及六西格玛报表快速看了一遍，随后休息了半个多小时。
在听取了事业部十八个总裁级别的人分别汇报后，他把看到的一些问题抽象地讲了一下，随后把各种管理体系的推进进行了重点要求。
从报表中可以抽象出，由于6S管理，事故发生率比82年降低近六成，比81年更是降低了九成六，不得不说是巨大的进步。
由于精益生产管理带来的效益也达到三千九百万，相比去年增加近两千万。
由于质量管理体系的严格实施，一次性合格率达到99.9%，仅凭这一项，就带来了近三亿美刀的效益。
六西格玛管理已经投入4.5亿美刀，目前产生的效益的只有1.8亿美刀，但这些项目最长期限是三年，三年内能收回预计是11.7亿，按目前趋势还是很乐观的。
由于今年的效益大幅度提升，高到一个他们从没想到过的数据，所以一行人都很亢奋；在听到龙建华把由于管理而带来这么多效益时，他们冷静了下来，眼里冒出惊奇的目光。
这些数据，龙建华在香岛就已经收到，只是通过现场看报表落实而已。
看到他们的表情，他严肃地说，“管理出效益，不只是嘴上的一句话。我要求各位，在任何时候都要管理规范，同时要注重成本。”
“有个别人可能认为，我们六西格玛项目这两年已经投入6.7亿美刀，可现在只收回3.1亿美刀，完全是不合算的。”
“我要告诉大家，这种想法是完全错误的。我们只是在打基础，在解决一些本来就应该解决的问题……”
?严格的管理会增加成本，这是避免不了的；但严格的管理更可控，在正常的情况下会降低失误率，这也是毋容置疑的。
企业大了，人员构成杂了，没有严格的管理，将会产生更多的内耗，增加更多的成本；管理严格后，虽然管理成本会增加，但内耗会少。
作为质量管理体系，就是按既成的成功经验操作，失误率会降到最低；不能再降的，需要用六西格玛项目或小攻关来解决。
会后，一行去汽车生产线参观，看到巨大车间内的四条生产线和四排工具、配件线，龙建华点点头。
至少从现场管理讲，还是很规范的，各行其是，互不干扰。
龙建华走到第二条线旁，站在第一辆看工人组装。
一个人站在车前，装发动机部位的螺栓；一个人坐在车内，安装车内部螺栓；两个人抬着后挡风玻璃，正准备安装。
他抬头看了看头顶，又看看旁边三条生产线，低头摸了摸车门，随后慢慢朝前走去。
看到他陷入思索的样子，其他人没有吱声，很安静地跟着他朝前走。
走到车间外，他站定，转身对爱科卡等高层说，“交给你们一个任务，把汽车生产的自动化程度提高一些。”
生产副总裁蒙奇是一个络腮胡子，他马上回应，“我们正在想办法，已经和研究院联系过了。”
龙建华问他，“和他们提过什么具体要求？”
他摇摇头，“我们只是要求自动化程度越高越好，并无具体要求。不过，我们把生产流程向他们进行了描绘，说明哪里是我们最希望的。”
这也是一种方式，把流程讲出来，要求对方去研究，最终决定是否使用；但龙建华不这么想，他要求从局部开始改造，改造一点用一点。
所以他摇摇头说，“我希望你们能改一点就用一点。比如，可以用一种什么样的方式，把玻璃直接送到车的周围，不要准备那么多工人去抬；工人操作的时候，能不能让他们处于最合适的体位，这会提高工作效率；还有车门，能否采用一体冲压工艺而不用焊接方式……当然，这都要进行成本核算。”
几人呆了呆，都是汽车制造业的老手了，怎么就没想到这些呢？
作为一个董事长，竟然能想得这么具体，难道真是因为带了研究生的原因？
蒙奇嘿嘿笑道，“董事长，我们没想过这么具体……”
爱科卡把话接了过去，“董事长，还是您说得对。我们这一层的人，可能主要还是执行的多了，所以在这些方面有些不主动。你提的这些问题，我们会好好考虑，和研究院对上口，然后计算成本。不过，你提的这些都是今后的发展趋势，我们一定要把握住的。”
在米国，工人只上那几小时的班，一般吧参与企业的这些；即使奖励措施已经建立，科莱斯乐也没奖励多少钱出去，就是一个很好的佐证。
只要待遇，不想其它，这就是米国现阶段米国工人的思想特点。
工人是这样没关系，管理层还是这样就不行了。
龙建华在这里这么提出，就是要敲打他们，让他们往深里思考，往长远利益思考，不能只顾眼前利益。
看到他这么讲，他点点头，“这个问题，你们要好好考虑，到时候把结果和进度告诉我。”
这话被站在旁边的王克俭已经记录下来。
龙建华说的话，他每次都记录了下来，尤其是这样要结果的；如果他们没给，他还要去催，然后向龙建华汇报，这是他作为一个秘书的职责。
爱科卡点点头，“这事，我们等会就安排，明天讨论，然后和研究院联系，一个礼拜给你结果。”
龙建华点点头，“这是我看到的，应该还有很多我没看到的。我们的六西格玛管理，就是要极大降低劣质成本，希望你们认真思考，降低更多的劣质成本。”
爱科卡点点头，“好的。”
他这样表态不行，龙建华随便提出的三点，一体冲压工艺是他们没考虑到的，另外两点是很具体的，比他们的一揽子交给别人更具体。
蒙奇眼冒精光，流露出的尽是敬佩之色。
如果说以前只是因为管理方面钦佩的话，现在在专业方面也崇拜起来。
如果说以前只是因为管理方面钦佩的话，现在在专业方面也崇拜起来。