Hulu的事，基本告一段落。
1个月之内，资金到位。
2个月之内，和各大内容商完成流媒体版权授权的签约。
3个月之内，完成对Hulu公司的员工组建。
明年4月份，网络提速！5月份，推出Hulu网站！
明年6月份，Hulu测试版正式上线。
经过为期半年的测试，到了2007年1月，推出Hulu的正式版！
唐恩虽然不看好Hulu未来在流媒体领域的竞争力，但这毕竟凝聚了好莱坞精华的首个专业影视内容的流媒体平台。
站在风口上，猪都能飞起来！
哪怕Hulu的弊端再多，这次创业也不可能失败。
哪怕未来Hulu被奈飞、亚马逊、苹果、脸书等新兴流媒体平台挤压的很惨，但站在风口上，就足以确保安全。
再过十年，估值100亿美元，会非常轻松！
唐恩参与的投资，是不可能亏本的。
再过些年，流媒体已是大势所趋，好莱坞内必然会闻风而动，再共享利益就不可能了。
康卡斯特也好，迪士尼也罢，肯定会想办法到处抢购Hulu的股权，让Hulu成为自己的品牌，把合作伙伴都踢出去，开始吃独食。
就好像前世的迪士尼，几经周转，层层搜刮，挤掉了康卡斯特，终于拿下Hulu。
这是正常的商业思维。
到了那个时候，唐恩就可以喊出一个高价，卖掉手中那20%的股份，安安心心的发展奈飞了。
既控制奈飞，又投资Hulu，这不符合商业逻辑。
唐恩对未来的布局清晰准确。
每走一步，都是为了赚钱！
谁也别想占他便宜！
当然，这些只是唐恩的个人算计。
很大一部分人，不仅是好莱坞，包括很多华尔街和IT精英，都不看好流媒体的未来，认为传统的DVD产业，更加有市场普遍性！
美国是因为条件优越，所以能提高网速。
为了大规模的铺设光纤、研发新的网络协议、推动网络改革，美国的7大电信运营商，总投资超过500亿美元！
这么大规模的投资，除了美国的电信巨头，全世界谁还有这等实力？
所以，高网速只能存在于美国。
那些海外国家依旧是“窄带”网络，根本无法适应高清流媒体。
还是DVD影碟和高清影碟更有潜力！
包括微软这样的科技巨头，都持这样的观点，在忙着推销他和东芝合作的HD-DVD。
这就是典型的美式傲慢和自大了。
他们大大低估了海外的那些电信巨头的实力。
互联网是里根政府“星球大战”的产物。
如果把互联网比作一个房子，美国就是房主，把房屋租给租户们使用，并推出一系列的网络协议，确立下使用规则。比如窄带协议、宽带协议，又比如移动端的2G、3G和4G网络。即便是英法等盟友国，也不敢擅自研发出一个自己的协议，只能按照老美的规矩来。
现在，宽带协议诞生，海外的电信巨头就可以在新规矩之下尽情的施展开来。
虽然会落后于美国，但绝不会落后太多！
也就是几年之内，宽带就会在全世界范围内推广开来，把互联网浪潮推向顶峰！
当然，有一些国家和美国这个“房东”关系不太好，就会被房东开出最高的租金、提供最小的空间。国民也就遭罪了，只能花着最高的网费，用着最慢的网络了。
未来的利益，以后再说。
眼下的利益，唐恩也不会错过。
整体大环境不是看衰流媒体，看好高清影碟的传统媒体吗？
那就正好！
索尼已经召开新闻发布会了，明年1月份，将会正式向全社会展现其蓝光技术和蓝光产品！
秘密研发多年的蓝光高清，将会正式亮相！
与此同时，蓝光光碟组织成员戴尔、日立、惠普、菲利普、三星、夏普等电子公司，也都纷纷宣布，明年将会推出基于蓝光光碟的高清播放机！
蓝光和DV-DVD的高清格式之战，即将打响！
这个消息，对整个影碟产业来说，无疑是重磅利好。
过去一年多，HD-DVD横扫了高清市场，光是HD-DVD的高清影碟机就卖出去了400多万台，平均每台售价高达1000美元！
光是这一块产业，就是40亿美元的产值！
现在，新的高清格式蓝光要出现了。
蓝光的高清影碟机，又可以收割一波市场！
几乎所有的电子制造公司都虎视眈眈，加班加点，想要率先抢占这一市场。
大浪潮之下，还有暗流在涌动。
杜比实验室已经吃透了蓝光技术，并且整合了HD-DVD的播放机制，研发出了一款既可以播放HD-DVD，也可以播放蓝光光盘，同时，还兼容普通DVD的“杜比”影碟机！
虽然造型设计方面，不如三星影碟机那么精巧轻薄，但胜在功能强大啊。
这绝对是款划时代的产品。
连生产协议都签好了，只等一声令下，中方的富士康工厂，就会全面启动生产！
这块市场，一定是越早抢占越好。
2001年的时候，全球的DVD影碟机销量是3000万台，其中以质量取胜的索尼影碟机，售价500-600美元之间，年销售500万台。
过去这一年，全球DVD影碟机销量3500万台，索尼影碟机的销量降低到了400万台，价格却低到了350-450美元之前。
为什么？
因为WTO之后，中国商家加入了市场！
在沃尔玛的超市里，随处可见售价只有50美元的DVD影碟机，就跟倾销似的占领了这块市场。
这实在是太廉价了。
比索尼、菲利普、三星这些品牌的影碟机便宜了七八成，竞争力实在太强了。
高清影碟机市场也是同样的道理。
快速入局！
抢快钱！
……
12月14日，星期三。
万众瞩目的大片《金刚》上映了！
所谓的万众瞩目，是来自于该片的大导演彼得·杰克逊！
这位新西兰导演现在真的是太火了！
《魔戒》系列都终结两年多了，可过去一年影碟租赁行业的排名中，租借量最高的电影，不是漫威的超级英雄大片，不是约翰尼·德普主演的《海盗联盟》系列，也不是《星球大战》系列，而是《魔戒》三部曲！
《魔戒》三部曲甚至成了有史以来，DVD销售量最高的系列电影！
彼得·杰克逊当下的名头，完全可以和唐恩和斯皮尔伯格齐名！
比卡梅隆还高半头。
现在，《金刚》上映了。
12月13日，提前场票房120万美元。
12月14日，975万美元票房。
12月15日，630万美元票房。
12月16日，星期五，1450万美元票房。
12月17日，星期六，2010万美元票房。
12月18日，星期日，1550万美元票房。
这部来势凶猛，吓退了一切同档期片商的商业大片，首周票房……竟然只有6700万美元！
这着实令人大跌眼镜！
《金刚》的制作成本2.1亿美元，宣发费用1.5亿美元，堪称本年度最大投资的一部电影！
再加上彼得·杰克逊个人10%的票房分红条款……这部电影要想通过票房回本，北美票房必须要达到3亿美元，全球票房要超过7.5亿美元！
结果北美首周票房只有6700万美元？
完蛋！
失败了！
要知道，一个月前上映的《哈利·波特与火焰杯》，首周末的北美票房达到了1.1亿美元，现在累积的全球票房，已经超过了7亿美元！这个架势，全球票房已是稳稳的站上9亿美元关口，向10亿美元大关冲击了。
可是《金刚》呢？
全球票房能达到5亿美元吗？
一时间，舆论骤起。
尤其是影视娱乐部，氛围很压抑。
新上任的影视娱乐部主席、CEO费尔南多·巴登更是一脸痛苦，感觉生不逢时。
他本是财务部副总，是新环球财务的二把手。
被唐恩临时抓阄来管理影视娱乐部后，也取得了一定的成功，让影视娱乐部顶住了好莱坞业内的压力，给唐恩留出了足够的时间对五巨头联盟进行大反击。
这是大功。
没想到碰到了《金刚》，遇到了这种事。
这个彼得·杰克逊，离开了《魔戒》系列，有点不太靠谱啊！
《金刚》是新环球本年度最大的一个项目，是最后一部大片。
结果却被搞砸了……
果然，这一天，他就被唐恩叫去了办公室。
垂头丧气的来到唐恩的办公室，费尔南多·巴登就率先承认错误，然后说道：“我已经跟彼得沟通过了，他现在非常沮丧，对我们深表歉意。他甚至说了，如果《金刚》最后真的给唐恩影业造成了损失，他愿意削减5%的分红，作为补偿。”
“削减分红？”唐恩有些惊讶，对彼得·杰克逊的印象好了不少，“这就不必了。别忘了，他是彼得·杰克逊！他的电影，亏损比赚钱要难很多，顶多是少赚一些罢了。”
“你是说《金刚》的票房会逆势上扬？是了，媒体的口碑都很好呢。”
唐恩摇头道：“不，3个小时的片长……《金刚》想通过票房收回投资是不可能了。但是别忘了，彼得·杰克逊最擅长的领域从来就不是票房市场，而是影碟市场！”
《魔戒》三部曲为华纳在全球狂揽了近30亿美元的票房。
不过，让华纳大赚特赚的却是DVD的销售和租赁市场。
彼得·杰克逊最擅长的就是玩私货。
很多内容，不适合在电影院里播放，他会都一股脑的塞进DVD版中，印制导演加长版。
《魔戒》三部曲的总时长10个小时，结果DVD版硬生生的加长到了12个小时。
影迷能不买吗？
这可是在电影院里根本看不到的内容。
《金刚》也是同样的道理。
电影院版187分钟，DVD版……220分钟！
想看女主角娜奥米·沃茨的更多风情？
想看她和大猩猩的更多互动？
请看DVD版！
前世，《金刚》DVD版上线后，仅仅一周，销量就超过了1亿美元，创下了历史记录。一年之内的销售额为4.7亿美元，去掉30%左右的成本费、渠道费、人工费、分红、运输费……
光是DVD销售就够回本了！
费尔南多·巴登松了口气，“那就好。”
唐恩肃然道：“不过，你那边不能宽松，要持续给彼得·杰克逊施加压力！”