陈作业把夏天叫到办公室，对他说：“总行核发了我行的‘两清’奖金，批下了元。我和王行长的初步意见，行长室留元，剩下元，以资金信贷部占60%，产品开发部占40%的比例分配，你的看法如何？”
夏天说：“计算这些奖金的旧贷款本息的清收金额都是以资金信贷部为主搞的，为什么要分40%给产品开发部？”
陈作业没有马上说话，而是拿着签字笔指着一笔收回100万元的安延公司的贷款的计奖栏，暗示夏天说：“你看这个。”
夏天知道，这笔清收数是因为自己写了一张证明材料，报总行同意后，将支行应付款中挂着的记在别的股东名下原拟入股的富余款抵还安延公司100万元贷款。陈作业的示意是说：这也不是真正从企业清收回来的，如果闹出去，大家也下不了台，不如都分一点，息事宁人。
后来，夏天表态说：“行吧！就按照行长说的六、四开。但是，行长还要考虑到明年的清收工作，一定要与产品开发部说清楚，谁清收奖励谁，明年不能吃大锅饭。”
陈作业对此表示赞同，然后说：“你做个方案，把这个钱分下去？”
夏天说：“我看这样吧，为了公平起见，我把产品开发部员工清收的数字提供给你，他们的要怎样分，由你与徐东海按照商量好的40%的份额内分配；而对资金信贷部员工，也根据他们各自清收的数字，由我主持第一次分配，对于第二次分配和我个人的奖金数额由行长定。你看好吗？”
陈作业觉得也是一个办法，便表示同意。
夏天回到办公室后，分析这60%的份额是三万元，人平可以分到6000元。但是真正搞清收的是夏天、任尔为、李朝阳，而汪洋是半个清收岗，高尚则完全与清收无关。因此。奖金理应向清收工作和清收业绩倾斜。首先拿出一万元作可以计算数额的奖金分配：李朝阳得3030元，任尔为1650元，汪洋1140元；其次，平衡关系奖：任尔为跑得勤。有不少间接业绩，给1000元，高尚500元。第三，留2680元作为本部总结聚餐费用。
在上述基础上，增发本部人平平均奖。也就是行长确定了自己的奖金以后，剩下部分由四个员工平均分配。
后来，行长确定夏天的奖励金为1.2万元，剩下1.8万元，由四人分配，两次分配相加则为：李朝阳7530元，任尔为7150元，汪洋5640元，高尚5000元。
而陈作业操刀的产品开发部的奖金分配为：营销员两人各为1000元，曾经参与清收的李国兰4500元。舒光荣3500元，申平、陈鲁各2000元；徐东海的奖励金则为6000元。
有意思的是，陈作业把产品开发部的奖励分配方案做出来后，叫来夏天征求意见，特意点着徐东海分配奖金那栏，让夏天发表看法。
夏天看后说：“可能行长有考虑平衡部门领导的想法，要不然从业绩上看，李国兰应该高于老徐的奖金，因为产品开发部只有她收回的本息可计奖金4600元。”
陈作业不置可否，对夏天说：“这个方案暂时不要公开对外说。我和王行长再平衡一下，看什么时候发下去合适。”
夏天表示同意。
转眼就到年终了。
夏天回想过去的一九九八年，那感觉就像坐过山车一样跌宕起伏，有的时候自己又好像成了一个壁球。任由球手挥着球拍打到这片墙上借力又弹到那片墙上，然后弹到地下，又被球手挥拍打了一下，开始了新的一个轮回。有趣的是，自己在充当壁球的同时，也多少学会了借力打力、借力消力。居然像不倒瓮一样，保持着平衡。
夏天从办公室的大班转椅上起身站在窗前，看着窗外的深南东路车水马龙的景象，陷入了沉思：全年所经历的一幕幕复杂的场景就像放电影时的特写镜头一样在眼中闪现。他在心里说：“要是日后赋闲养老的时候，若自己还有精力，把这几年的经历写成一本书，可能有一定的读者群，会让人喜欢。”
后来，夏天拿出日记本，写道：
一年小结：本年运程尚可。
年初时，支行总评九七年工作，行长有意压压我，不给优秀，说是“征求了总行有关处室意见”。春节后，随即报提我为“行长助理”，总行未批，下半年又上报“行级后备干部”。在业务上，信贷管理有起色，“两清”工作取得了突破性进展，全年清收超过一亿元，以至总行核发清收“两呆”奖金达到创纪录的35万多元。在人际关系方面，部门小了好管，而全行员工在本质上也比较尊重我。在财运方面，每月工资均超过一万元，而“两清”奖金也向我倾斜。但这些都不是最重要的，自己感到最值得称道的，还是在政治上的成功。虽然没有提职，有点“李广难封”的韵味，但是面对种种是非和压力，那种“大雪压青松，青松挺且直”的铮铮傲骨显露无遗。这不但令我自己现在津津乐道，我写在日记上，也就是让日后能看到我日记的后人也知道，这就是我留下的最宝贵的遗产。人的一生没有当上大官有什么遗憾？高官们日后也不是如《好了歌》所唱的那样“荒冢一堆草没了”吗！因此，一个人最重要的是安身立命的基础建立在哪里，能不能够做到无悔自己的人生。
在第四季度的时候，因产品开发部提出的几笔信贷业务与徐东海同志有分歧，但因徐东海提出的核心客户是安延公司的子公司，几经交手，引起了行长对徐的反感和警惕。
我想，秉持平常心，淡定如止水，坦然处之，仍是做人处事的根本。
夏天写完后，在思考着新年伊始之时还是要开一个本部门会议。部署及时报送年终各项报表和人事考核工作的有关事宜，还有，新年任务要尽快落实到位。另一个问题是，清收奖金发放前的思想教育工作要先吹吹风。不能后院起火。
夏天想，还是事不宜迟，会议就定在明天下午。
这时，电话响了，夏天拿起电话说：“你好。我是湖贝支行。”
电话那头说：“请找夏天主任。”
夏天说：“我就是，请问你是哪位？”
对方说：“我是中院孙萍小姐呀，没有听出来？哎，夏主任，我告诉你：岸尾公司的再审案定在1999年1月26日开庭，请你们做好准备，来参加庭审的人要开出法人委托书。是你来一趟还是派个人来拿传票？”
夏天说：“好的，明天上午，我派小任去见你。”
“行，挂了。”孙萍听到夏天不来见她。稍感不满，放下了电话。
“今天下午开一个部门会议，有几件事要说一下。”夏天在资金信贷部会议上说，“第一个问题，是一年过去了，大家辛苦了。那么，我们部门在过去的一年的总的情况怎么样呢？我看是：各岗位的合力在加强，管理出水平，‘两清’见成效，取得重大突破。我对大家的劳动感到满意。请大家也要好好总结，以积极的态度做好人事考核工作。办公室发的自评和互评表，尽快填好，按要求分渠道上报。第二个问题。对涉及到年总的各项报表上达材料的工作要抓紧进行，不要推，不要拖，要准时上达。第三个问题，明年的事情大家要有心理准备：明年的工作更难做了，清收岗位的工作。经过几年折腾，能收回来的，已经收回来了，没有收回来的，也就晾在那里，怎么办？要想对策。还有一个问题是存款与工资挂钩，要不要早一点动手，大家要有腹稿，不要到时候措手不及。”
夏天说到这里，组织大家讨论。
各抒己见之后，夏天看了大家一眼，笑着说：“最后一个问题，就说大家都高兴的，‘两清’奖金的分配问题。今年的最后一次清收‘两呆’贷款的奖金元，总行批下来了，要怎么分，大家才没有意见呢？这是一个令人头疼的问题。过去，只有一个信贷部，通常都是我做方案，按照统一的奖金系数乘以清收数，就是个人的奖金数，然后用系数以外的剩余奖金考虑给协补岗位的一点、平衡同事关系的一点，大家也就没有意见了。而现在搞清收的有两个部门，那么以什么比例把钱分到两个部门呢？两个部门平衡关系的对应岗位又怎么样做到相对合理呢？人们又是以什么标准评价合理与不合理？这一系列的问题，都是说不清楚的。我今天跟大家讲这个事，就是给大家提前打个招呼，一是自己思想要通，二是人们说到你们的时候有一个是非标准。现在，我讲一下我们这个部门‘两呆’奖金的发放办法：第一，明确奖金的性质不是‘两清’奖金，而是处置非抵押物而收回‘两呆’贷款本息的奖励金。第二，为了鼓励多出成绩，实行‘谁清收奖励谁’的原则，应该拉开距离。第三，除了我的得奖数由行长定以外，奖金做两次分配，第一次按照同一系数，对每人的清收实绩乘算出奖励金额，适当平衡其他协补岗位员工的奖金，然后，在我的奖金由行长确定之后，剩下的奖金总额由你们四人作第二次平均分配。这两次分配之和就是各位应得的奖金。就我的作用来说，我只是在平衡同事关系方面有一些看得见的调整。大家要知道，我常常会批评一些同志，而又经常会肯定一些同志，有的时候这个同志刚刚被表扬，转眼又受到批评，这是正常的工作状态，但在奖金分配上、同事的福利问题上，对大家没有偏颇之分，这是我的一贯作风。现在的另一个问题是：由于支行的清收业绩大部分都是我们部门做出来的，而我们这里人也不多，我在年初的时候说过，人少好办事，吃饭也要人少，因此，我们部门的人平奖金一般会比较高，大家既可以理直气壮地领奖，又要尽量低调处理，不要激化矛盾。大家说，行吗？”
几人听了以后心里已经释然，都点了点头，算是回答。
这次会议之后，任尔为和李朝阳不约而同的感觉到，不但人事考核的大权握在夏天的手里，因为部门人员少，已经不可能再像以前一样因为人多浑水摸鱼地投了夏天的反对票，也很难被夏天发觉了；而且，夏天还掌握着奖金的分配权。要在夏天身上动点功夫，才能使自己有所得益。于是，任尔为首先把部门员工评价夏天的互评表填好，各栏都打了优秀。这本来是他的权力，别人也不好说什么，错就错在善于投机取巧的任尔为在填好后准备上交人事部门的时候先给夏天亮底，那意思是说：我对你是下足了功夫的！第二天，李朝阳依样画葫芦，也是如此这般地来到夏天办公室，将表拿出来问夏天道：“夏经理，你是考核组成员，我们对你的打分表是不是交给你就行了？”说完，也将该表向夏天展示了一下。
夏天看了李朝阳的表演，笑着说：“交给小刘吧。”
李朝阳走后，夏天想：“这也许是部门人员少的副产品，想当初，四部合一，自己的工作强度多大，真可谓是呕心沥血，熬白了少年头，也是很真心地与部下交心，但在十来个部下中每年只有一、两个人投我优秀，连王行长都惊叹这些人思想复杂。”
而剩下的汪洋、高尚两员女将则没有搞这一套，但也给夏天打了优秀。
这样，到了考核计分的时候，夏天就成了少有的全部部下都认为优秀的部门领导。夏天知道结果后，自个儿都觉得好笑。